IT女子 アラ美お疲れ様です！IT業界で働くアライグマです！
「転職したはいいけど、何から手をつければいいか分からない」「前職のやり方が通用せず、評価されるか不安」
そんな悩みを抱えているエンジニアに朗報です。転職後の最初の90日間は、その後のキャリアを左右する「ゴールデンタイム」です。この記事では、入社1年目の過ごし方を体系化した90日プランを完全解説します。
転職後の「評価ゼロ」状態をどう脱するか
IT女子 アラ美転職直後のエンジニアは、前職での実績がリセットされ、「評価ゼロ」の状態からスタートします。この状態を放置すると、以下のリスクが発生します。
- 試用期間の評価が低く、本採用が危うくなる
- 重要なプロジェクトにアサインされず、スキルアップの機会を逃す
- 社内での発言力が弱く、技術的な意思決定に関われない
多くのエンジニアは「まずは様子を見よう」と受け身になりがちですが、これは最悪の戦略です。これはエンジニア転職の面接で「年収100万アップ」を勝ち取るための逆質問・自己PR戦略でも触れた通り、転職活動の延長線上で「攻めの姿勢」を維持することが重要です。
IT女子 アラ美
ITアライグマ90日プランの全体像：3つのフェーズ
転職後の90日間を、以下の3つのフェーズに分けて戦略的に動きます。
Phase 1: 情報収集（1〜30日）
- 目的: 組織の文化、技術スタック、意思決定プロセスを理解する
- アクション: 1on1を積極的に設定、コードベースの読み込み、ドキュメント整備
- 成果指標: チーム全員と1回以上会話、主要なリポジトリの構造を把握
Phase 2: 小さな成果（31〜60日）
- 目的: 「この人は使える」という信頼を獲得する
- アクション: バグ修正、ドキュメント改善、テストコード追加など、低リスク高価値のタスクに集中
- 成果指標: 週に2〜3件のPRマージ、チームメンバーからの感謝の言葉
Phase 3: 影響力の拡大（61〜90日）
- 目的: チームの中核メンバーとして認識される
- アクション: 新機能の設計・実装、技術的な提案、後輩のメンタリング
- 成果指標: 設計レビューへの参加、技術ブログの執筆、社内勉強会の開催
この3フェーズを意識することで、エンジニアのための「Deep Work」実践術：通知地獄から集中力を取り戻す時間管理で解説した集中力の使い方を最適化できます。
IT女子 アラ美ITアライグマケーススタディ：90日プランで評価を獲得したエンジニア
IT女子 アラ美実際に90日プランを実践し、転職後3ヶ月で「次期リードエンジニア候補」に選ばれたエンジニアの事例を紹介します。
状況（Before）
- 前職：SIer（Java/Spring）、新職：自社開発（TypeScript/React）
- 技術スタックが全く異なり、コードレビューで指摘が多発
- 「前職のやり方」を押し付けてしまい、チームとの摩擦が発生
行動（Action）
Phase 1（1〜30日）
- 毎日1時間、Reactの公式ドキュメントとチームのコードベースを読む
- 週に2回、シニアエンジニアに「このコードの意図」を質問する1on1を設定
- チームの開発フローを観察し、Notionにまとめる
Phase 2（31〜60日）
- 「Good First Issue」タグのついたバグ修正を週3件ペースで対応
- テストが不足している箇所にテストコードを追加（週2〜3PR）
- ドキュメントの誤字脱字修正や、セットアップ手順の改善を提案
Phase 3（61〜90日）
- 新機能の設計レビューに参加し、前職のSIer経験を活かした「エラーハンドリング」の提案
- 社内勉強会で「TypeScript型安全性のベストプラクティス」を発表
- 新入社員のオンボーディング資料を作成し、チームに貢献
結果（After）
- 90日後の評価面談で「期待以上の成果」と評価される
- 次期リードエンジニア候補として、アーキテクチャ設計に参加
- 年収交渉で「試用期間終了時に50万円アップ」を獲得
この事例のポイントは、『技術力はあるのに評価されない』を防ぐアウトプット戦略：Qiita・登壇・OSS活動をキャリア実績に変える方法で解説した「小さな成果の積み重ね」を社内で実践したことです。
グラフが示す通り、計画的に動くことで評価獲得までの期間を大幅に短縮できます。
IT女子 アラ美ITアライグマ90日プランを習慣化する3つのステップ
90日プランを「知っている」状態から「実践できる」状態にするため、以下のステップを踏みます。
Step 1: 週次レビューの仕組み化
毎週金曜日の夕方に、以下の3点を振り返ります。
- 今週の成果: マージしたPR、解決した課題、学んだこと
- 来週の目標: 取り組むタスク、1on1の予定、学習計画
- 改善点: うまくいかなかったこと、次に活かすこと
この振り返りをNotionやスプレッドシートに記録することで、90日後の評価面談で「具体的な成果」を示せます。
Step 2: 1on1の戦略的活用
上司やシニアエンジニアとの1on1を、以下のように活用します。
- Phase 1: 「チームの文化や期待値」を質問する
- Phase 2: 「自分の成果」を報告し、フィードバックをもらう
- Phase 3: 「次のキャリアステップ」を相談し、期待値を調整する
1on1は「相談の場」ではなく、「評価を積み上げる場」として活用します。これは「管理職拒否」は甘えか？年収1000万を超える生涯現場職『Staff+』へのロードマップで解説した「技術的影響力の可視化」と同じ考え方です。
Step 3: チームへの貢献を可視化
以下の方法で、自分の貢献を周囲に認識してもらいます。
- 社内Wikiの更新: セットアップ手順、トラブルシューティング、ベストプラクティスを文書化
- 勉強会の開催: 学んだ技術を社内で共有し、「教える側」に回る
- Slackでの情報発信: 有益な記事や技術トピックをシェアし、技術的な議論をリードする
これらの活動は、評価面談で「チームへの貢献」として評価されます。
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IT女子 アラ美ITアライグマまとめ
この記事では、転職後の90日プランを解説しました。
- 転職直後は「評価ゼロ」状態からスタートする
- 90日間を3つのフェーズに分けて戦略的に動く
- 週次レビュー、1on1、貢献の可視化で評価を積み上げる
転職後の最初の90日間は、その後のキャリアを左右する「ゴールデンタイム」です。この期間を計画的に過ごすことで、試用期間の評価を最大化し、年収交渉や次のキャリアステップを有利に進められます。
完璧を目指す必要はありません。まずは「Phase 1の情報収集」から始めて、小さな成果を積み重ねていきましょう。90日後には、あなたも「次期リードエンジニア候補」として認識されているはずです。
90日プランを成功させるための心構えを3つに整理します。
- 心構え① 学ぶ姿勢を前面に出す：転職直後は、分からないことがあって当然です。「分からない」と素直に言える人は、チームから信頼されます。逆に、知ったかぶりをして後で問題を起こす方が、評価を大きく下げます。質問する際は、「〇〇について調べたのですが、△△の部分が理解できませんでした」と、自分で調べた上で質問することで、学習意欲をアピールできます。
- 心構え② 小さな約束を確実に守る：大きな成果を出そうと焦るより、小さな約束を確実に守ることが重要です。「明日までにこのドキュメントを読んでおきます」「週末までにこのバグを修正します」といった小さな約束を守り続けることで、「この人は信頼できる」という評価が積み上がります。これは、技術力以上に重要な評価軸です。
- 心構え③ 前職の成功体験を一旦手放す：前職で成功した方法が、新しい環境でも通用するとは限りません。「前職ではこうやっていた」という発言は、チームとの摩擦を生みやすいです。まずは新しい環境のやり方を受け入れ、その上で改善提案をする方が、受け入れられやすくなります。前職の経験は、3ヶ月後に「こういう経験があるので、こう改善できると思います」と提案する際に活かしましょう。
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