エンジニアが転職面接で技術力と人柄を両方アピールする実践テクニック：内定獲得率を高める準備と回答術

2025年12月1日SES,キャリア,働き方,技術の進化,転職

お疲れ様です！IT業界で働くアライグマです！

「技術面接は自信があるけど、人物面接で何を話せばいいか分からない」
「コミュニケーション能力をアピールしろと言われても、具体的にどうすれば…」
「技術力はあるはずなのに、なぜか最終面接で落ちてしまう」

こんな悩みを抱えているエンジニアは少なくありません。
私自身、プロジェクトマネージャーとして採用面接に何度も同席してきましたが、技術力が高いのに内定に至らないエンジニアを数多く見てきました。
その原因の多くは、「技術力だけで勝負しようとしている」「人柄や協調性の伝え方が分からない」という面接対策の偏りにあります。

本記事では、エンジニア転職面接で技術力と人柄を両方アピールする実践テクニックを解説します。
面接官が本当に見ているポイント、技術面接で評価される回答の組み立て方、人物面接で好印象を与える具体的な話し方、質疑応答で差をつける逆質問の設計、そして転職エージェントを活用した面接対策まで、私のPjM経験を踏まえてお伝えします。

Contents

1. 面接官がエンジニア採用で本当に見ているポイント
2. 技術面接で評価される回答の組み立て方
3. 人物面接で好印象を与える具体的な話し方
4. 質疑応答で差をつける逆質問の設計
5. 転職エージェントを活用した面接対策
6. おすすめエージェント・サービス
7. まとめ
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面接官がエンジニア採用で本当に見ているポイント

転職面接において、多くのエンジニアは「技術力さえあれば評価される」と考えがちです。
しかし、採用側の視点から見ると、技術力は必要条件であって十分条件ではありません。

私がPjMとして採用面接に関わった経験から言えば、面接官は以下の3つの観点でエンジニアを評価しています。

技術力の深さと応用力

単に「Reactが書けます」「AWSを使ったことがあります」というスキルの羅列ではなく、なぜその技術を選んだのか、どのような課題をどう解決したのかという文脈が重要です。
技術選定の理由を論理的に説明できるエンジニアは、新しい技術に直面したときも同様のプロセスで判断できると期待されます。

チームで働く協調性

開発は一人で完結することはほとんどありません。
コードレビューでの指摘の受け止め方、意見が対立したときの調整力、後輩への技術共有の姿勢など、チームの中でどう振る舞うかが問われます。
私のチームでも、技術力は高いがチームに馴染めずに早期離職したケースがありました。

成長意欲と学習姿勢

技術の進化は早く、今持っているスキルが3年後も通用する保証はありません。
新しい技術をどうキャッチアップしているか、失敗からどう学んでいるかという成長のプロセスを見せることで、長期的に活躍できる人材だと判断されます。

職務経歴書の段階でこれらのポイントを意識して整理しておくと、面接での回答もスムーズになります。
書類選考の段階から戦略的に準備を進めたい方は、ITエンジニア転職の職務経歴書で差をつける：技術力を可視化する実績整理とアピール戦略も参考にしてください。

面接対策を体系的に進めるなら、転職と副業のかけ算のような転職戦略の書籍で全体像を把握しておくと、技術面接と人物面接の両方に自信を持って臨めます。

技術面接で評価される回答の組み立て方

技術面接では、単に「できる・できない」を答えるだけでは不十分です。
どのような思考プロセスで技術的な判断を下したかを伝えることで、面接官に「この人と一緒に働きたい」と思わせることができます。

STAR法で技術経験を構造化する

技術面接での回答は、STAR法（Situation, Task, Action, Result）で構造化すると伝わりやすくなります。

Situation（状況）：どのようなプロジェクトで、どんな技術的課題があったか
Task（課題）：自分が担当した役割と、解決すべき具体的な問題
Action（行動）：どの技術を選び、どのように実装したか
Result（結果）：パフォーマンス改善率や開発期間短縮など、定量的な成果

私がPjMとして面接に同席したとき、「Reactでフロントエンドを担当しました」だけで終わるエンジニアと、「レガシーなjQueryコードベースからReactへの移行を主導し、ページ読み込み速度を40%改善しました」と答えるエンジニアでは、評価が大きく異なりました。

技術選定の理由を論理的に説明する

「なぜその技術を選んだのですか？」という質問は、技術面接で頻出します。
このとき、「流行っていたから」「チームで使っていたから」という受動的な理由ではなく、比較検討のプロセスを示すことが重要です。

たとえば、「状態管理にReduxではなくZustandを選んだ理由は、プロジェクトの規模が小さくボイラープレートを減らしたかったこと、学習コストを抑えてチーム全体の開発速度を優先したことです」のように、トレードオフを意識した判断を伝えましょう。

失敗経験を成長ストーリーに変換する

「技術的に失敗した経験はありますか？」という質問を恐れるエンジニアは多いですが、これは成長意欲をアピールする絶好のチャンスです。

失敗の内容だけでなく、なぜ失敗したのか、どう改善したのか、その後どう活かしているかまでセットで話すことで、学習能力の高さを示せます。
私自身、過去にデプロイ手順のミスで本番障害を起こした経験がありますが、その後CI/CDパイプラインの整備を主導したことで、チーム全体の品質向上に貢献できました。

技術面接で自分の市場価値を正しく伝えるためには、事前にスキルの棚卸しをしておくことが重要です。
技術者の市場価値を可視化する：スキル棚卸しから高単価案件獲得までの戦略的キャリア設計で、自分の強みを客観的に整理しておきましょう。

技術面接の準備では、Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのかのようなチーム開発の書籍を読んでおくと、技術力だけでなくチームでの働き方についても語れるようになります。

以下のグラフは、エンジニア採用において面接官が重視するポイントをスコア化したものです。
技術力が最も重視される一方で、協調性や成長意欲、コミュニケーション能力も高いスコアを示しており、技術力だけでなく人柄も総合的に評価されることが分かります。

人物面接で好印象を与える具体的な話し方

技術面接を通過しても、人物面接（最終面接）で落ちてしまうエンジニアは少なくありません。
人物面接では、この人と一緒に働きたいか、会社のカルチャーに合うかという観点で評価されます。

コミュニケーション能力を具体的なエピソードで示す

「コミュニケーション能力があります」と自己申告しても、面接官には響きません。
具体的な場面でどう行動したかを示すことで、初めて説得力が生まれます。

たとえば、「非エンジニアのプロダクトマネージャーに技術的な制約を説明するとき、図を使って視覚的に伝えるようにしています。その結果、仕様変更の手戻りが減り、開発スケジュールの遅延を防げました」のように、行動と成果をセットで話しましょう。

チームでの役割と貢献を明確にする

「チームで開発しました」だけでは、あなたの貢献が見えません。
チームの中でどのような役割を担い、どう貢献したかを具体的に説明することが重要です。

私がPjMとして見てきた中で好印象だったのは、「5人チームの中でコードレビューのルール整備を担当し、レビュー時間を平均30分から15分に短縮しました」のように、自分が主体的に動いた結果を示すエンジニアでした。

志望動機を企業研究に基づいて語る

「御社の技術スタックに興味があります」という志望動機は、どの企業にも使える汎用的なものに聞こえます。
その企業ならではの魅力を具体的に挙げ、自分のキャリアとどう結びつくかを説明しましょう。

たとえば、「御社が公開しているテックブログで、マイクロサービス移行の事例を読みました。私も前職でモノリスからの移行を経験しており、その知見を活かしながら、さらに大規模なシステムでの設計経験を積みたいと考えています」のように、企業研究の深さと自分のキャリアビジョンを結びつけると効果的です。

人物面接では、年収交渉の話題が出ることもあります。
事前に市場相場を把握しておくと、自信を持って交渉に臨めます。
年収交渉で損しないエンジニアの給与アップ戦略：市場相場の調べ方と効果的な交渉術で準備しておきましょう。

面接での話し方を磨くには、エッセンシャル思考のような思考法の書籍で、伝えるべきポイントを絞り込む練習をしておくと効果的です。

質疑応答で差をつける逆質問の設計

面接の最後に「何か質問はありますか？」と聞かれたとき、「特にありません」は絶対に避けるべきです。
逆質問は、あなたの関心の深さと入社意欲を示す最後のチャンスです。

技術的な深掘り質問で本気度を示す

技術面接では、開発環境やアーキテクチャについて具体的に質問することで、入社後の働き方をイメージしていることを伝えられます。

「現在のCI/CDパイプラインはどのような構成ですか？改善の余地があれば、私も貢献したいと考えています」
「テストカバレッジの目標値はありますか？前職ではE2Eテストの導入を主導した経験があります」
「技術的負債の解消にどの程度リソースを割いていますか？」

これらの質問は、入社後に貢献する意欲を示すと同時に、自分のスキルをさりげなくアピールする効果もあります。

チームカルチャーを確認する質問で相性を探る

人物面接では、チームの雰囲気や働き方について質問することで、入社後のミスマッチを防ぐ意図を示せます。

「エンジニア同士のコードレビューはどのような雰囲気で行われていますか？」
「新しい技術を導入する際の意思決定プロセスを教えてください」
「リモートワークとオフィス出社のバランスはどのようになっていますか？」

私がPjMとして面接に同席したとき、これらの質問をするエンジニアは長期的に働く意思があると判断され、好印象でした。

キャリアパスを確認する質問で成長意欲を示す

「この会社で成長したい」という意欲を示すために、キャリアパスについて質問するのも効果的です。

「エンジニアからテックリードやマネージャーへのキャリアパスはどのようになっていますか？」
「技術研修や資格取得支援の制度はありますか？」
「1年後、3年後にどのようなスキルを身につけていることが期待されますか？」

SESから自社開発企業への転職を目指している方は、逆質問で開発体制やキャリアパスを確認することが特に重要です。
SES脱出のためのキャリア戦略：自社開発企業への転職を成功させる準備と行動計画も参考にしてください。

逆質問の設計には、エンジニアのためのマネジメントキャリアパスのようなキャリア設計の書籍を読んでおくと、自分が目指すべき方向性を明確にした上で質問できます。

転職エージェントを活用した面接対策

面接対策を一人で進めるのには限界があります。
転職エージェントを活用することで、企業ごとの面接傾向や評価ポイントを事前に把握でき、内定獲得率を大幅に高められます。

エージェント選びのポイント

エンジニア転職では、IT業界に特化したエージェントを選ぶことが重要です。
総合型のエージェントでは、技術的な強みを正しく評価してもらえないケースがあります。

IT特化型のエージェントであれば、技術スタックに基づいたマッチングや、技術面接の模擬練習など、エンジニアならではのサポートを受けられます。

模擬面接で弱点を把握する

多くの転職エージェントでは、模擬面接のサービスを提供しています。
第三者の視点からフィードバックを受けることで、自分では気づかない話し方の癖や、回答の改善点を把握できます。

私がPjMとして採用に関わった経験から言えば、模擬面接を経験しているエンジニアは回答が構造化されており、評価が高い傾向にありました。

企業ごとの面接傾向を事前に把握する

エージェントは、過去の転職支援実績から企業ごとの面接傾向を把握しています。
「この企業は技術的な深掘りが多い」「カルチャーフィットを重視する」といった情報を事前に得ることで、的確な準備ができます。

スカウト型サービスを活用した転職戦略については、転職ドラフトを活用したエンジニア転職戦略：スカウト型サービスで年収アップを実現する方法も参考にしてください。

面接対策の全体像を把握するには、エッセンシャル思考のような思考法の書籍で、伝えるべきポイントを絞り込む練習をしておくと効果的です。

まとめ

エンジニア転職面接で内定を獲得するためには、技術力と人柄の両方をバランスよくアピールすることが重要です。

技術面接では、STAR法で経験を構造化し、技術選定の理由を論理的に説明することで、思考プロセスの質を示しましょう。
人物面接では、コミュニケーション能力やチームでの貢献を具体的なエピソードで伝え、一緒に働きたいと思わせることが大切です。
逆質問では、技術的な深掘りやキャリアパスについて質問することで、入社意欲と成長意欲をアピールできます。

そして、転職エージェントを活用することで、企業ごとの面接傾向を把握し、模擬面接でフィードバックを受けることができます。
一人で準備を進めるよりも、プロのサポートを受けることで内定獲得率は大幅に向上します。

面接は「評価される場」ではなく、「お互いを知る場」です。
自分の技術力と人柄を正しく伝え、長期的に活躍できる企業との出会いを実現してください。

厳しめIT女子アラ美による解説ショート動画はこちら

キャリアSES,キャリア,働き方,技術の進化,転職

エンジニアが転職面接で技術力と人柄を両方アピールする実践テクニック：内定獲得率を高める準備と回答術