エンジニアなし起業、採用戦略はどう立てる？
こんばんは！IT業界で働くアライグマです！
テクノロジーが不可欠な現代において、エンジニアの存在は企業の競争力を大きく左右します。しかし、起業時にエンジニアがいないケースも珍しくありません。技術的な知見が不足している状態で事業をスタートする場合、どのようにして適切なエンジニアを採用し、技術面を強化していくべきなのでしょうか。
本記事では、エンジニアなしで起業した際の採用戦略について、具体的な手順やポイントを詳しく解説します。
エンジニアなしで起業するリスク
技術的な意思決定が難しい
エンジニアがいないと、プロダクトの技術選定や開発方針を適切に決めることが難しくなります。適当な選択をすると、後々の技術的負債が膨らみ、開発スピードが落ちる原因になりかねません。
外部開発に依存するとコストがかさむ
エンジニアがいない場合、開発を外部のフリーランスや開発会社に依頼することになります。しかし、開発をすべて外注すると、コストが高くつき、スピードや柔軟性も制約を受けることになります。
採用の難易度が上がる
エンジニアは企業文化や技術スタックを重視するため、エンジニアがゼロの状態から採用しようとすると、魅力的な候補者を引きつけるのが難しくなります。特に優秀なエンジニアほど、技術的なリーダーシップが確立された環境を好む傾向があります。
エンジニア採用戦略の立て方
事業に必要な技術スタックを理解する
エンジニアを採用する前に、まず自社のプロダクトに必要な技術スタックを理解しておくことが重要です。
- Webサービスなら、フロントエンド（React、Vueなど）とバックエンド（Node.js、Ruby on Railsなど）が必要
- モバイルアプリなら、iOS（Swift）、Android（Kotlin）またはクロスプラットフォーム（Flutter、React Native）
- データ分析が必要なら、PythonやSQLの知識が求められる
このように、事業の方向性に合わせた技術スタックを整理し、それに見合ったエンジニアを採用することが重要です。
初期採用はCTO候補を狙う
エンジニアを採用する際、最初に狙うべきはCTO（最高技術責任者）候補となる人材です。理由としては以下の通りです。
- 技術選定や開発方針を決定できる
- 採用活動において技術的な評価が可能
- 経営陣と共に長期的なビジョンを共有できる
もしCTO候補をすぐに見つけられない場合は、技術顧問やフリーランスのシニアエンジニアに協力してもらいながら、採用活動を進めるのも一つの手です。
コミュニティやリファラルを活用する
エンジニア採用では、単に求人を掲載するだけではなく、エンジニアのコミュニティや紹介ネットワーク（リファラル）を活用することが非常に効果的です。
- 技術系のイベントやミートアップに参加
- オンラインのエンジニアフォーラム（Qiita、Zennなど）で情報発信
- 既存の知人ネットワークを活用してリファラル採用を進める
エンジニアは実力主義の文化が強いため、コミュニティでの活動や技術発信が採用に大きく寄与します。
魅力的な環境を作る
エンジニアは給与や待遇だけでなく、技術的な挑戦の機会や働きやすい環境を重視します。そのため、以下のようなポイントを意識することで、採用力を向上させることができます。
- 技術の自由度を確保する（過度な制約を設けない）
- リモートワークやフレックスタイムを導入する
- 成長機会を提供する（勉強会やカンファレンス参加支援）
- オープンな文化を醸成する（フラットな組織、情報共有の徹底）
フリーランスや業務委託でテスト採用
エンジニアの採用が難しい場合、フリーランスや業務委託からスタートするのも一つの方法です。フルタイム採用の前に試験的にプロジェクトを依頼することで、スキルや文化的なフィットを見極めることができます。
また、業務委託で関わっていたエンジニアを、後に正式採用するケースも珍しくありません。
まとめ
エンジニアなしで起業する場合、技術的な課題や採用の難しさに直面します。しかし、適切な戦略を立てれば、技術力のあるエンジニアを確保し、事業の成長を加速させることが可能です。
- 事業に必要な技術スタックを理解し、適切な人材をターゲットにする
- CTO候補を最優先に採用し、技術リーダーシップを確立する
- コミュニティやリファラルを活用し、エンジニアとの接点を増やす
- 魅力的な環境を整備し、採用のハードルを下げる
- フリーランスや業務委託を活用し、柔軟な採用戦略を取る
エンジニア採用は簡単ではありませんが、戦略的に取り組むことで優秀な人材を確保し、事業の成功へとつなげることができます。