30代エンジニアが学ぶべきは「技術」か「マネジメント」か？PjMが語る、市場価値を高め続けるためのスキルセット
こんばんは！IT業界で働くアライグマです！
「コードを書き続けたい。でも、このままでいいのだろうか…」
「マネージャーにならないと、給料は上がらないのだろうか…」
「周りはどんどん新しい技術を学んでいるのに、自分は追いつけているだろうか…」
30代という節目を迎え、あるいは目前にして、多くのエンジニアが、このようなキャリアに対する漠然とした、しかし根深い不安に直面します。20代の頃は、がむしゃらにコードを書くことそのものが成長であり、評価でした。しかし、30代になると、その方程式は、もはや通用しなくなります。
この記事は、そんな「キャリアの踊り場」に立ち尽くす、全てのエンジニアのために書きました。
「スペシャリスト」か、「マネジメント」か。この、あまりにも有名な二者択一の呪いを解き放ち、あなたの市場価値を、40代、50代になっても高め続けるための、新しいキャリアの「地図」を、PjMとして多くの現場を見てきた私の視点から、徹底的に解説します。
「スペシャリスト」の道：その魅力と、茨の道
まず、多くのエンジニアが最初に憧れるであろう、「技術を極める」スペシャリストの道について考えてみましょう。
魅力：誰にも真似できない、深い専門性
一つの言語やフレームワーク（例えば、私にとってはLaravel）を、誰よりも深く、そして強く極める。パフォーマンスチューニング、セキュリティ、あるいはフレームワークの内部構造まで、その領域のことなら何でも知っている「生き字引」のような存在。
その深い専門性は、チームにとってかけがえのない武器となり、困難な技術的課題を解決する「英雄」として、大きな尊敬を集めるでしょう。何より、常に最前線で、自分自身の「手」を動かし続けられる喜びは、エンジニアにとって、何物にも代えがたい魅力です。
茨の道：終わらないマラソンと、評価の壁
しかし、この道は、決して平坦ではありません。
まず、技術の陳腐化という、終わらないマラソンと戦い続けなければなりません。5年前に最新だった技術は、今日ではレガシーと呼ばれている。この業界の圧倒的な進化のスピードの中で、常に自分の知識をアップデートし続ける精神力と体力は、30代になると、確実に20代の頃のようにはいきません。
そして、より深刻なのが「評価の壁」です。
多くの日本企業では、残念ながら、純粋な技術スペシャリストを正しく評価し、マネージャーと同等の報酬を与える仕組みが、まだ十分に整っていません。「コードを書く」という行為が、ある一定のレベルを超えると、「作業」と見なされ、給与が頭打ちになってしまうケースは、決して少なくないのです。
また、専門性が深まるあまり、ビジネスサイドとのコミュニケーションを怠ると、「技術力は高いが、何を言っているか分からない、気難しい職人」と見なされ、組織の中で孤立してしまうリスクも、常に存在します。
「マネジメント」の道：その魅力と、見えない壁
次に、多くの30代エンジニアが、キャリアパスとして意識し始める「マネジメント」の道です。
魅力：より大きなインパクトと、高い報酬
PjMやエンジニアリングマネージャーとして、チームを率い、プロダクト全体を動かす。その仕事は、一人でコードを書くのとは比較にならないほどの、大きなインパクトをビジネスに与えることができます。自分の意思決定で、プロジェクトが、そして会社が動いていく。そのダイナミズムは、大きなやりがいと、それに伴う高い報酬をもたらしてくれるでしょう。
また、若手エンジニアを指導し、彼らが成長していく姿を間近で見られることも、マネージャーならではの、かけがえのない喜びです。
見えない壁：全く異なるスキルセットとの戦い
しかし、この道にも、見えない壁がいくつも存在します。
まず、コードから離れることへの、強烈な喪失感。自分が手を動かせばすぐに解決できる問題を、言葉で説明し、他人に任せなければならないもどかしさ。そして、日々の業務に追われる中で、自分の技術力が少しずつ錆びついていくことへの恐怖。
さらに、マネジメントに求められるスキルは、エンジニアリングとは全く異なります。進捗管理、予算管理、ステークホルダーとの交渉、そして何より、「人」の問題。モチベーションの維持、メンバー間の対立、評価とフィードバック…。これらの、答えのない複雑な問題と、日々向き合い続ける精神的なタフさが求められます。
【PjMからの提案】「T字型人材」という、第三の道
では、私たちは、この二者択一のどちらかを選ぶしかないのでしょうか？
いいえ、そんなことはありません。
PjMとして、私が確信している、これからの時代に最も価値を持つ人材。それが、「T字型人材」です。
これは、
- 一つの深い専門性（縦軸）
- マネジメントやビジネスへの、広い理解（横軸）を、兼ね備えた人材のことです。
重要なのは、あなたは、マネージャーになる必要はない。しかし、マネージャーのように「考える」必要がある、ということです。
T字型人材は、スペシャリストとしての深い技術的知見を持ちながら、同時に、プロジェクト全体の目標や、ビジネス的な背景を理解しています。だからこそ、彼らは、
- 「その技術的選択は、本当にビジネスの課題を解決するのか？」
- 「この実装は、将来のメンテナンスコストを考慮しているか？」
- 「このタスクの遅れは、プロジェクト全体にどんな影響を与えるか？」といった、PjMと同じ視点から、自分の仕事を見つめ、より質の高い意思決定を下すことができるのです。
彼らは、単なる「言われたものを作る」作業者ではありません。PjMやビジネスサイドにとって、プロジェクトを共に成功へと導く、最も信頼できる「戦略的パートナー」なのです。
「T字型人材」になるための、具体的なアクションプラン
では、どうすれば「T字型人材」になれるのか。明日から実践できる、具体的な行動計画を提案します。
縦軸を伸ばす：専門性を、さらに深く、そして鋭く
まず、自分の核となる専門性を、誰にも負けないレベルまで磨き上げます。
- OSSへの貢献: あなたが使っているフレームワーク（Laravelなど）の、バグ報告や、ドキュメントの翻訳、簡単なプルリクエストなど、小さな貢献から始めてみましょう。
- 技術ブログでの発信: 学んだことを、ただインプットするだけでなく、自分の言葉で体系化し、ブログ記事としてアウトプットする。これは、知識を定着させる最高の訓練です。
横軸を広げる：PjMの視点を盗む
次に、自分の専門領域から一歩踏み出し、プロジェクト全体を見渡す「横軸」のスキルを身につけます。
- PjMのタスク管理を手伝う: 「次のスプリントでやるべきタスクの洗い出し、手伝いましょうか？」と、PjMに声をかけてみてください。タスクを分解し、優先順位を付けるプロセスを間近で見ることは、最高の学びになります。
- 若手のメンターになる: 後輩のコードレビューを、ただの間違い探しで終わらせず、「なぜ、この設計思想が重要なのか」という、背景にある「Why」までを伝える。これは、あなたのマネジメント能力を鍛える、絶好の機会です。
- 自社のビジネスを理解する: あなたが作っているサービスが、「どうやって儲かっているのか」を、あなたは説明できますか？自社のビジネスモデルや、KPIを理解しようと努めることで、あなたの技術的な提案は、より説得力を増すはずです。
そして、この「T字型人材」というキャリア戦略を、より深く、そして体系的に学ぶ上で、私自身が大きな影響を受け、全ての30代エンジニアに推薦したい、まさに「バイブル」と呼ぶべき一冊があります。 それが、『エンジニアリングマネージャーのしごと』です。
この本は、タイトルに「マネージャー」とありますが、決して管理職だけのための本ではありません。エンジニアが、ジュニアからシニア、そしてテックリード、マネージャーへと成長していく過程で、どのような壁にぶつかり、どのようなスキルを身につけるべきか、そのキャリアの「地図」を、極めて具体的に示してくれます。
特に、30代エンジニアが直面する「スペシャリストか、マネジメントか」という究極の選択に対し、それぞれの役割と責任を明確に言語化し、あなた自身がどちらの道に進むべきかを見極めるための、最高の羅針盤となります。
エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法まとめ
30代エンジニアのキャリアとは、決して体力が落ちていく下り坂ではありません。
それは、求められる役割が変化し、価値の出し方が変わる、「第二の成長期」なのです。
「プレイヤー」としての自分に固執せず、チームやプロジェクト全体を俯瞰する「PjM的視点」を持つこと。そして、自分自身のキャリアという、最も重要なプロジェクトの、あなたがPjMになること。
それこそが、あなたを「その他大勢」から抜け出させ、40代、50代になっても、市場から求められ、そして何より、あなた自身が誇りを持って輝き続けられる、真のプロフェッショナルへと進化させる、唯一の道筋なのだと、私は信じています。