なぜ？ITエンジニア不足と「未経験歓迎」求人増加の謎。高学歴・高年収は敬遠されるのか？

この状況について、X（旧Twitter）では、「専門教育を受けた人材は高い年収を要求する傾向があり、企業側がそれを敬遠し、ポテンシャルを重視して未経験者を採用するトレンドがあるのではないか」といった声も聞かれます。この複雑な採用市場の動向は、一体何を意味しているのでしょうか？本記事では、深刻化するITエンジニア不足と、学歴不問・未経験者歓迎求人の増加という二つの側面から、その背景、企業と個人の双方にとっての意味合い、そして今後の展望について深掘りしていきます。

ITエンジニア不足の実態と「学歴不問」求人増加の背景

まず、ITエンジニアが本当に不足しているのか、そしてなぜ「学歴不問」といった求人が増えているのか、その背景を探ってみましょう。

データが示すITエンジニアの需給ギャップ

各種調査機関のレポートによると、日本におけるIT人材、特にAI、ビッグデータ、クラウドといった先端技術を扱えるエンジニアの不足は深刻です。技術の進化スピードに人材育成が追いついていないことや、少子高齢化による労働人口の減少などが主な原因として挙げられています。特に、「大幅に不足している」と回答する企業の割合は依然として高く、多くの企業が事業継続や成長のためにITエンジニアの確保を最重要課題の一つと捉えています。

なぜ「学歴不問」「未経験歓迎」が増えているのか？

このようなエンジニア不足の中で、「学歴不問」「未経験歓迎」の求人が増加している背景には、いくつかの要因が考えられます。

• 企業の人材獲得競争の激化: 経験豊富なエンジニアの採用は極めて困難であり、獲得競争が激化しています。そのため、企業は採用ターゲットを広げ、ポテンシャルを秘めた未経験者層にも目を向けるようになっています。
• ポテンシャル採用へのシフト: 学歴や職歴よりも、個人の学習意欲、論理的思考力、コミュニケーション能力といったポテンシャルを重視する採用が増えています。これらの素養があれば、入社後に研修やOJTを通じて育成できるという考え方です。
• 多様なバックグラウンドを持つ人材への期待: 異業種での経験や多様な視点を持つ人材が、新しいアイデアやイノベーションを生み出すことへの期待感も、未経験者採用を後押ししています。
• 技術のコモディティ化とツールの進化: 一部の開発領域では、フレームワークの進化やローコード・ノーコードツールの登場により、必ずしも高度な専門知識がなくても開発に携われるケースが増えてきたことも影響しているかもしれません。

Xで話題の「高年収エンジニア敬遠説」は本当か？

Xで指摘されているように、「専門教育を受けた即戦力エンジニアは高い年収を要求するため、企業が採用を躊躇し、代わりに未経験者を採用する」という側面も、一部には存在するのかもしれません。企業の採用コストには限りがあり、特に育成に体力のある大手企業や、特定のスキルセットにこだわらないポジションでは、ポテンシャルを見込んで未経験者を採用し、自社で育成する方が中長期的にはメリットがあると判断するケースもあるでしょう。

しかし、これは単純な「敬遠」というよりは、企業の採用戦略の多様化と、求める人物像の細分化と捉えるべきかもしれません。高度な専門性や即戦力性が求められるポジションでは、依然としてスキルに見合う高い報酬を提示してでも経験者を採用する動きは活発です。一方で、ジュニアレベルのポジションや、特定の技術スタックに縛られない柔軟性が求められる場面では、未経験者のポテンシャルに賭けるという選択肢が出てきているのです。

企業側から見た「未経験者採用」のメリットとデメリット

企業が「学歴不問・未経験歓迎」でエンジニアを採用することには、どのようなメリットとデメリットがあるのでしょうか。

メリット

• 採用コストの抑制（初期年収など）: 経験者採用に比べ、初期の給与水準を抑えられる可能性があります。
• 企業文化への適応しやすさ: 特定の企業文化に染まっていないため、新しい環境や価値観に柔軟に適応しやすい傾向があります。
• 高い学習意欲とポテンシャル: 新しい分野に挑戦しようという意欲が高く、スポンジのように知識や技術を吸収してくれる可能性があります。
• 長期的な人材育成: 自社の理念や方針に沿って一から育成することで、将来のコア人材へと成長してくれる期待が持てます。

デメリット

• 育成コストと時間の必要性: 即戦力ではないため、一人前のエンジニアとして活躍できるようになるまでには、相応の教育コストと時間が必要です。研修制度の整備やメンターの配置など、社内の受け入れ体制も重要になります。
• 早期離職のリスク: 理想と現実のギャップや、学習の困難さから、早期に離職してしまうリスクも考慮しなければなりません。
• ミスマッチのリスク: ポテンシャルを見極めるのは難しく、採用後に期待したような成長が見られないケースも起こり得ます。

エンジニアと目指す人にとっての意味合い

このような採用市場の変化は、既にエンジニアとして活躍している人、そしてこれからエンジニアを目指そうとしている人にとって、どのような意味を持つのでしょうか。

専門教育を受けたエンジニアの市場価値は？

「専門教育を受けた人材の高年収要求が敬遠される」というXでの声は、専門スキルを持つエンジニアにとっては気になる話かもしれません。しかし、高度な専門知識や豊富な実務経験を持つエンジニアの市場価値が低下したわけでは決してありません。むしろ、AIやクラウドといった先端分野や、複雑なシステム設計、プロジェクトマネジメントといった領域では、その価値はますます高まっています。

重要なのは、企業が本当に求めている「スキル」と自身のスキルセットが合致しているか、そしてその価値を適切に伝えられるかです。単に「専門教育を受けた」というだけでなく、その知識をどう活かして企業に貢献できるのか、具体的な実績と共に示すことができれば、適正な評価と報酬を得ることは十分に可能です。年収交渉においても、自身の市場価値を客観的に把握し、自信を持って臨むことが大切です。

「学歴不問・未経験」からのキャリアパス

「学歴不問・未経験歓迎」の求人が増えていることは、異業種からの転職や、これまでITとは無縁だった人にとって、エンジニアになるための門戸が広がっていることを意味します。これは大きなチャンスと言えるでしょう。

しかし、その道は決して楽ではありません。IT業界は変化が速く、常に新しい知識や技術を学び続ける意欲と行動が不可欠です。プログラミングスクールに通ったり、オンライン教材で自己学習したりするだけでなく、実際に手を動かしてポートフォリオを作成し、自身のスキルを証明する必要があります。

私の経験上、例えばPHP/LaravelやJavaScript(Vue)といったWeb系の技術は、比較的学習リソースも豊富で、未経験からでもキャッチアップしやすい分野の一つですが、それでも実務レベルで通用するスキルを身につけるには相応の努力が求められます。

スキルセットの継続的なアップデート

経験者であっても、未経験から挑戦する人であっても、ITエンジニアとしてキャリアを築いていく上で最も重要なのは、自身のスキルセットを市場のニーズに合わせて継続的にアップデートしていくことです。特定の言語やフレームワークに固執するのではなく、新しい技術トレンドを追いかけ、必要であれば新しい分野の学習にも積極的に取り組む姿勢が求められます。

企業と個人が共存共栄するために

ITエンジニア不足と採用市場の多様化という状況の中で、企業と個人が共に成長していくためには、どのような視点が必要でしょうか。

企業に求められること

• 戦略的な採用と育成: 単に門戸を広げるだけでなく、採用した人材（経験者・未経験者問わず）をしっかりと育成し、能力を最大限に引き出すための体制づくり（研修、OJT、メンター制度など）が不可欠です。
• 適切な評価と処遇: 学歴や経験年数だけでなく、個人のスキル、貢献度、学習意欲などを多角的に評価し、それに見合った報酬やキャリアパスを提供することが、エンゲージメントを高め、人材の定着に繋がります。
• 魅力的な労働環境の整備: リモートワークやフレックスタイム制の導入、スキルアップ支援制度の充実など、エンジニアが働きやすく、成長を実感できる環境を提供することも重要です。

エンジニア（および目指す人）に求められること

• 市場価値の客観的把握: 自身のスキルや経験が、現在の市場でどの程度の価値を持つのかを客観的に把握し、過度な期待や卑下をしないことが大切です。
• 能動的なスキルアップとキャリア設計: 企業に頼るだけでなく、自ら積極的に新しい技術を学び、市場価値を高める努力を続ける必要があります。また、自身のキャリアプランを主体的に設計し、必要なステップを踏んでいくことが求められます。
• アウトプットと実績の重視: 学歴や資格も一つの指標ですが、それ以上に、実際に何を作れるのか、どのような問題を解決できるのかといったアウトプットや実績が重視される傾向にあります。ポートフォリオの作成や、GitHubなどでの活動も有効です。

まとめ

ITエンジニア不足と、それに伴う「学歴不問」「未経験歓迎」求人の増加という現象は、日本のIT業界が抱える構造的な課題と、新しい人材活用の模索が交錯する中で生まれています。Xで話題になるような「高年収エンジニア敬遠説」も、この複雑な状況の一側面を捉えたものと言えるでしょう。

企業にとっては、採用戦略の幅を広げ、多様な人材に門戸を開くことで、潜在的な才能を発掘するチャンスが生まれています。しかし同時に、採用した人材を育成し、戦力化するための投資とコミットメントが不可欠です。

一方、エンジニア個人、あるいはこれからエンジニアを目指す人々にとっては、キャリア構築の選択肢が増える一方で、学歴や経験年数といった従来の物差しだけでは評価されない、より実力本位の厳しい競争に身を置くことにもなります。継続的な学習意欲と、変化に対応できる柔軟性、そして自らの価値を証明するアウトプットが、これまで以上に重要になってくるでしょう。

私がPjMとしてプロジェクトを率いる上でも、多様なバックグラウンドを持つエンジニアたちと協働する機会が増えています。それぞれの強みを活かし、チームとして成果を上げていくためには、固定観念にとらわれず、個々の能力とポテンシャルを正しく見極める目が求められていると感じています。

この変化の時代において、企業も個人も、表面的な情報に惑わされることなく、本質を見据えた上で、それぞれの戦略を練り、行動していくことが、これからのIT業界で持続的に成長していくための鍵となるのではないでしょうか。