エンジニア不在のスタートアップ、技術的負債の返済計画
こんばんは！IT業界で働くアライグマです！
エンジニア不在のスタートアップは、スピード重視でノーコード・ローコードツールを活用し、迅速にプロダクトを立ち上げることが多いです。しかし、事業が成長するにつれ、開発の内製化が必要になり、技術的負債という大きな課題に直面します。
技術的負債とは、短期的な開発効率を優先した結果、コードの品質や設計が不十分な状態が積み重なったものを指します。これを放置すると、開発速度の低下やバグの増加につながり、事業の成長を妨げる要因になります。
本記事では、エンジニア不在のスタートアップが直面する技術的負債の問題と、その返済計画について詳しく解説します。
エンジニア不在のスタートアップにおける技術的負債の原因
ノーコード・ローコードの限界
ノーコード・ローコードツールは、初期のプロダクト開発に非常に有効ですが、以下のような課題を抱えています。
- カスタマイズの制限：高度な機能追加が難しく、サービスが成長するにつれて柔軟性が低下する
- データの一貫性の問題：ツール間の統合が不完全で、スケールするとデータ整合性の問題が発生する
- コード資産の欠如：ノーコードで作られたシステムは、後からエンジニアが引き継ぎにくい
開発経験の不足
エンジニア不在の状態では、プロダクトの技術的な意思決定が不十分になりがちです。例えば、適切なアーキテクチャを考慮せずに開発が進むことで、後から手直しが必要になります。
- データベース設計の甘さ：データの正規化が不十分で、パフォーマンス低下を招く
- API設計の問題：後から外部連携しづらくなる
- 技術選定の誤り：短期的には良くても、拡張性がない技術を採用してしまう
成長フェーズでの拡張性不足
スタートアップが急成長すると、初期の設計では対応できない問題が次々と発生します。
- ユーザー数の増加に伴うパフォーマンス低下
- 手作業での運用が増え、自動化が必要になる
- データ量が増え、スケーラビリティの課題が浮上
技術的負債の返済計画
現状の技術的負債を可視化する
まずは、現在の技術的負債を洗い出すことが重要です。以下の方法を活用して、どこに問題があるのかを明確にしましょう。
- コードレビューを実施（外部のエンジニアにレビューを依頼するのも有効）
- パフォーマンスのボトルネックを特定（データベースの負荷状況を分析）
- 運用フローをドキュメント化（現在の問題点を整理）
優先順位を決める
すべての技術的負債を一度に解決するのは不可能です。そこで、影響度の高い問題から順番に解決していく必要があります。
優先順位の決め方の例
- 事業成長に直結する問題を最優先（スケールしないインフラ、パフォーマンスの問題）
- 運用コストが高い問題を次に修正（手作業が多すぎるワークフローを自動化）
- リファクタリングが必要な部分を徐々に改善（読みづらいコードの整理）
エンジニアリング体制の強化
技術的負債を返済するには、適切なエンジニアリングチームを構築することが欠かせません。
- 最初は業務委託やフリーランスを活用し、負債の整理を開始
- 長期的にはCTOやリードエンジニアを採用し、技術戦略を策定
- 開発チームを徐々に増やし、持続的な開発体制を構築
ノーコードからの脱却・コード化の戦略
ノーコードで開発したシステムを、エンジニアが引き継ぎやすい形にするためには、段階的なコード化が必要です。
段階的なコード化のアプローチ
- バックエンドから整理（APIやデータ管理をコードベースに移行）
- 業務ロジックを分離（ノーコードツールに依存しない設計に変更）
- フロントエンドを徐々に移行（ユーザー体験を損なわない範囲で再開発）
開発プロセスの改善
技術的負債を繰り返さないためには、開発プロセスの整備が必要です。
- コードレビューの文化を取り入れる
- CI/CD（継続的インテグレーション / デリバリー）を導入
- 技術ドキュメントを整備し、チーム全体でナレッジを共有
まとめ
エンジニア不在のスタートアップでは、スピード優先の開発によって技術的負債が蓄積しやすくなります。しかし、適切な計画を立てて段階的に負債を返済することで、スケーラブルなシステムへと移行することが可能です。
技術的負債の返済のポイント
- 現在の技術的負債を可視化し、問題点を明確にする
- 影響度の高い課題から優先的に解決する
- エンジニアリング体制を徐々に強化し、内製化を進める
- ノーコード・ローコードからの脱却を計画的に進める
- 開発プロセスを整備し、負債を繰り返さない仕組みを作る
事業の成長とともに、開発体制もスケールしていくことが求められます。技術的負債を適切に管理し、持続可能なプロダクトを作り上げていきましょう。